Entenda como empresas estão acelerando projetos e reduzindo custos ao contratar serviços especializados de engenharia.
O mercado está cada vez mais competitivo, e o tempo tornou-se um ativo essencial na corrida pela inovação. Neste cenário, o outsourcing de engenharia desponta como uma solução estratégica para empresas que precisam acelerar projetos, inovar e reduzir custos operacionais sem abrir mão da qualidade. A contratação sob demanda de especialistas permite às empresas flexibilizar sua estrutura, trazendo profissionais altamente qualificados exatamente quando e onde são necessários.
A Global Group, referência em engenharia automotiva e industrial, utiliza seu modelo de outsourcing para atender clientes nas áreas agrícola, mineração, autoparts e industrial, oferecendo desde a validação de veículos e testes avançados até soluções completas de design e engenharia de produto. Com mais de 40 anos de experiência e metodologias comprovadas, como Lean, Six Sigma, DFMEA, PFMEA e Kaizen, a empresa garante entregas rápidas e assertivas, otimizando processos internos dos clientes e fortalecendo suas cadeias produtivas.
Um exemplo claro do sucesso desse modelo é a otimização de processos na montagem de motores e transmissões, com equipes dedicadas contratadas sob demanda. Através da automação e reorganização das linhas produtivas, a Global conseguiu reduzir em até 25% os tempos de ciclo, aumentando em mais de 15% a eficiência operacional e garantindo maior uniformidade na qualidade dos produtos finais de seus clientes. Outro exemplo é a aplicação de testes veiculares avançados em nosso Centro de Excelência em Tatuí e no Campo de Testes de Indaiatuba, onde equipes especializadas realizam avaliações detalhadas de desempenho, segurança e eficiência, permitindo que clientes lancem produtos confiáveis e de alto desempenho em menos tempo.
Além disso, o outsourcing permite às empresas focarem em seu core business, deixando atividades técnicas e altamente especializadas nas mãos de profissionais com expertise comprovada. Essa abordagem estratégica libera recursos internos, proporcionando mais agilidade e foco no desenvolvimento de novos produtos e na expansão de mercado. Empresas dos setores agrícola e automotivo, por exemplo, obtiveram ganhos expressivos em produtividade e inovação ao redirecionar esforços internos para atividades essenciais de planejamento estratégico e relacionamento com o mercado.
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